「講不重要，做才重要」；我更要再補充：「做也不重要，做『對』才最重要。」執行力來自「用對人」「做對事」
在「小確幸」的台灣，我們最熟悉的場景是：有權的人還要有更多的權力，有錢的人還要有更多的財富，有名的人還要有更大的舞台。在這些人身上看不到經濟學的基本常識：邊際效用遞減律。實際上這些居高位者最需要的是：用清醒的頭腦，按下「暫停」的鍵，或者「中場休息」，或者「見好就收」，或者奢望他們能「成人之美」。
"做對人"就有六個「不能做」：
⑴不占小便宜；⑵不現小聰明；⑶不小看別人； ⑷不組小圈子；⑸不坐井觀天；⑹不做「小人」。
拒絕做這些事時，就展現了自己的誠懇、誠實；也突顯了是非心、公平心。有了這些「對」的人才，就要有伯樂，來「用對人」。
主管的心態是「助」理：「協助」民間達成目標。
1.──主管的方法是「講」理：「講得通」比「管得兇」有效。
2.──主管的要求是「合」理：強調「合作」的重要，「分歧」的代價；強調「合力」推動「情、理、法」；推翻「官大學問大」的傲慢。
好有感觸的夜晚
By Wendy 雯子夫人
2 則留言:
雯子夫人：
我深深覺得.......
找回哪個內在開心自由的你才是最重要的～
「那些生活變得不快樂的人，之所以不快樂，完完全全是因為生活不再是由他們自己創造的了。快樂與否唯一的差別就在這裡。
這就是為什麼有的人會不快樂、會感到難受、覺得日子過不下去；為什麼他會生病、看不到一線希望。他正在被生活處理、驅動、改變、塑造。而有的人充滿快樂、喜悅、力量；他覺得生活中有值得做的事。
在這個人的身上我們發現了什麼？我們發現他在創造生活。所以，其實唯一的差別只在於：你是在創造生活，還是在被生活塑造呢？」
「這些人可以演出精湛的角色，並且享受只是那個角色，而沒有任何觀眾。當你可以是你自己最好的觀眾，當你的掌聲是你所知最好的掌聲，你的狀況就很好。而當你可以非常入戲，當你可以是騾子或將軍，而且一樣興高釆烈、完全展現遊戲精神----而且極為真誠----你就在生活了！」
為生活工作 ,為工作生活?
沒有複雜 就是單純 執行管理中的過程是最大學問 往往人們忘記過程
回歸過程才能找到問題 準備後續會衍生的情況 創造與決定由自己主宰.感恩回饋
有你們真好!!
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