「講不重要，做才重要」；我更要再補充：「做也不重要，做『對』才最重要。」執行力來自「用對人」「做對事」
在「小確幸」的台灣，我們最熟悉的場景是：有權的人還要有更多的權力，有錢的人還要有更多的財富，有名的人還要有更大的舞台。在這些人身上看不到經濟學的基本常識：邊際效用遞減律。實際上這些居高位者最需要的是：用清醒的頭腦，按下「暫停」的鍵，或者「中場休息」，或者「見好就收」，或者奢望他們能「成人之美」。
"做對人"就有六個「不能做」：
⑴不占小便宜；⑵不現小聰明；⑶不小看別人； ⑷不組小圈子；⑸不坐井觀天；⑹不做「小人」。
拒絕做這些事時，就展現了自己的誠懇、誠實；也突顯了是非心、公平心。有了這些「對」的人才，就要有伯樂，來「用對人」。
主管的心態是「助」理：「協助」民間達成目標。
1.──主管的方法是「講」理：「講得通」比「管得兇」有效。
2.──主管的要求是「合」理：強調「合作」的重要，「分歧」的代價；強調「合力」推動「情、理、法」；推翻「官大學問大」的傲慢。
好有感觸的夜晚
By Wendy 雯子夫人
